自2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业以来，中铝高端制造所属西南铝针对治理能力不强、体制机制不活、内生动力不足等问题，以深化治理机制和市场化机制改革为核心，主动解放思想，大胆探索实践，为高质量发展注入强大动力。
2020至2022年，西南铝利润实现跨越式增长，跑出了高质量发展“加速度”。2022年，销量、营业收入、利润均创历史最好水平，在国资委对中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核中获评“优秀”。2023年上半年，面对错综复杂的市场形势，西南铝干部职工砥砺奋进，勇克难关，关键指标实现了 “双过半”。
强化公司治理 赋能高质量发展
近年来，西南铝深入贯彻中铝集团各项决策部署，深化党的领导与公司治理有机融合，将党建工作要求深度内嵌到公司治理体系中，立足自身定位与发展转型，致力于探索完善公司治理之路，持续优化法人治理结构，不断提高公司治理的有效性，以高水平治理推动高质量发展。
西南铝深入践行“两个一以贯之”，在加强党的领导中提升治理能力，在完善治理体系中压实主体责任。西南铝修订完善了《公司章程》《“三重一大”决策制度实施细则》及决策清单，将党委决定事项由46项修订为41项，进一步提升了党委决定事项精准性；结合实际细化量化“三重一大”事项，重大经营管理事项由79项细化为90项，确保党委前置研究管“大局”而不是管“全局”，做到既不失位缺位也不错位越位，党委“把方向、管大局、保落实”作用充分体现。
西南铝积极推进子公司董事会建设，下属9家子企业中的7家建立了董事会，健全了董事会日常工作机构，完善了人员配置，为董事会发挥作用提供了坚强的组织保障。西南铝持续加强董事会制度建设，以公司章程为中心，制定了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作规则》《外部董事履职支撑服务工作方案》等一系列支撑董事会规范运作的制度文件，推动公司治理从“形似”到“神似”快速转变。
针对董事会经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权和重大财务事项管理权3项重点职权，西南铝制定了《落实董事会职权实施方案》及配套制度，有序推进董事会职权落实，切实强化董事会“定战略、作决策、防风险”作用，公司自主经营决策能力不断提升。
市场化用人 激发企业活力
多年来，西南铝坚持人才发展战略，将党管人才原则同市场化选聘竞聘相结合，通过大力实施市场化选人用人，实行经理层任期制和契约化管理，探索推行职业经理人制度，为职工构建多维立体成才通道，逐步建立起市场化用工体系，人事体制机制改革取得显著成效，持续提升干部员工工作热情，激发企业发展活力。
从2019年起，西南铝逐步在3家市场化程度较高的子公司推行了职业经理人改革，到2021年完成了本级和子企业经理层任期制和契约化管理全覆盖，构建了“利权匹配”“权责对等”“刚性退出”的强激励、硬约束机制，企业领导人员任期意识、岗位意识、权责意识显著增强，推动全员竞聘、内部承包、岗级分离管理、以岗定薪、岗变薪变等市场化改革举措在多处发力、多点“开花”，促进用人机制从“身份”管理向“岗位”管理过渡。近年来，3家实施职业经理人改革的子公司均实现从亏损（微利）到千万级利润的华丽蜕变。
西南铝大力推行管理人员竞争上岗，从“让我干”变成“我想干”和“我能干”，近3年来管理人员竞争上岗比例从45%提升至100%，超过15人通过公开竞聘走上中层管理岗位。在高精板带事业部充分运用赛马机制，大刀阔斧地实施了机构整合和全员竞聘，将西南铝党委管理干部由27人精简到7人，有力地促进干部员工干事创业的活力、动力显著增强，企业利润由2019年的亏损到2021年实现盈利、2022年实现了利润大幅增长，彻底摘掉了连续9年亏损的帽子。
西南铝建立了与公司发展相统一的员工职业生涯通道体系，设立管理、技术、技能三大通道序列和9个晋升层级；制订了《员工流动管理办法》，形成了“上下分层、多向运行、交点贯通”的员工职业生涯发展“立交桥”。通道运行以来，公司内部员工流动率由4.9%上升至21%以上。
坚持精准激励 增添发展动能
在企业发展过程中，西南铝不断完善对干部职工的激励机制，坚持精准激励，激发干部职工的内在动力和工作热情。
西南铝建立了差异化绩效考核体系，精准定位价值创造过程，针对生产单位、经营单位和营销、技术不同业务系统价值创造特性，分类建立“1项主指标+N项个性化指标”的差异化绩效考核体系，形成了价值贡献与工资总额同向联动，收入分配向高价值领域倾斜，合理拉开收入分配差距的薪酬分配导向。
西南铝不断优化全员绩效管理体系，建立一人一表、一月一考的全员绩效考核机制，强化薪酬与业绩考核结果的紧密挂钩，通过精准识别绩优者促进精准激励。西南铝将员工绩效与层级晋升、岗位调整、年度评优、党员双提升、员工培训等有效挂钩，形成绩效目标、考核评价、结果应用、反馈提升的闭环管理。2019年以来，超过200人次基本称职人员末等调整了薪酬和岗位层级，体现了“薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”的奖优惩劣激励原则，员工干事创业的积极性和主动性持续迸发。
西南铝还坚持问题导向，实施多元激励。对核心关键人才，建立以岗位绩效工资制为主体，补充经营者年薪、协议工资、专项奖等多种薪酬分配形式；针对科研成果转化难题，实施科研项目收益分红激励和翻倍提升科技成果荣誉奖励金额；对难干产品，实施增量激励，奖励额每年在500万元以上……问题导向的多元激励，点燃了员工奋斗激情，有效推动生产经营中瓶颈难题取得突破和急难险重任务的圆满完成。
面对复杂多变的市场形势，创新发展正当时。西南铝将进一步按照中铝集团和中铝高端制造的部署，深化改革，创新机制，敢为人先，勇挑重担，以高质量发展打造世界一流铝加工企业。
（素材由王永川、李影提供）
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